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錦宸院作為興錦建投公司的標(biāo)志性產(chǎn)品，一經(jīng)發(fā)售便受到市場(chǎng)客戶的強(qiáng)烈追逐，在高品質(zhì)呈現(xiàn)的背后，是成本控制的精雕細(xì)琢。交流中，統(tǒng)建公司成本控制團(tuán)隊(duì)圍繞項(xiàng)目整體成控理念、控制方式向與會(huì)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。

錦宸院項(xiàng)目堅(jiān)持“用更聰明的設(shè)計(jì)替代更高的成本”的核心邏輯，按照“事前控制”原則，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)裝、外裝、景觀等方案進(jìn)行多輪測(cè)算優(yōu)化；通過“解剖麻雀”，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)分區(qū)，通過材料創(chuàng)新、工藝優(yōu)化等方式，創(chuàng)新性引入“金鑲玉”建筑立面材質(zhì)體系，讓成本與品質(zhì)從相互對(duì)立到相輔相成；依托動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)跟蹤和數(shù)據(jù)收集，為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提供數(shù)據(jù)支撐，形成可復(fù)用的管理經(jīng)驗(yàn)。

交流中，興錦建投公司成本合約部部長(zhǎng)劉舒海結(jié)合公司成本控制工作實(shí)際，就建立完善經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目成本管理體系、提升成本預(yù)測(cè)分析、提高全員降本意識(shí)、引入數(shù)字化成本管控工具等方面與大家進(jìn)行交流，并就公司正在推進(jìn)的供應(yīng)商管理、材料品牌庫(kù)建立等方面聽取意見建議。

下一步，興錦建投公司將聚焦政府性項(xiàng)目、市場(chǎng)化項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，結(jié)合各類項(xiàng)目特征，建立材料品牌庫(kù)、定期開展市場(chǎng)價(jià)格摸底調(diào)研，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，組建招采監(jiān)督小組，確保項(xiàng)目建設(shè)陽(yáng)光透明，全力提升興錦建投公司項(xiàng)目“產(chǎn)品力”。