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 在推進(jìn)平安國企建設(shè)過程中，錦發(fā)展建投公司始終堅持以頂層設(shè)計引領(lǐng)整體安全生產(chǎn)工作，聚焦廉潔思想建設(shè)，將學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，作為公司黨總支第一議題，積極開展習(xí)近平法治思想和習(xí)近平總書記關(guān)于平安中國建設(shè)的重要論述專題學(xué)習(xí)，全方位提高黨員干部政治意識和責(zé)任意識。

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同時，面對改革重組后，管理結(jié)構(gòu)缺失、人才力量單薄等問題，持續(xù)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)功能，基于現(xiàn)有人員配置，組建由主要負(fù)責(zé)人牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的質(zhì)量及安全工作小組，切實落實“一崗雙責(zé)”，壓實項目工程人員管理職責(zé)，采取頂層研判分析、中段督導(dǎo)推進(jìn)、末端落實反饋的全流程管理機制。聚焦全年重要時間節(jié)點，積極組織開展安全生產(chǎn)和消防安全領(lǐng)域的培訓(xùn)、演練，進(jìn)一步加強項目現(xiàn)場管理人員、一線作業(yè)人員安全生產(chǎn)思想和應(yīng)急能力建設(shè)。2022年錦發(fā)展建投公司開展安全警示教育培訓(xùn)18次、消防等應(yīng)急演練25次、安全檢查211次，發(fā)現(xiàn)安全隱患230項，隱患整改率100%。

公司取得的成績離不開全體干部職工的努力，在這當(dāng)中也涌現(xiàn)出了一批沖在前列、干在實處的先進(jìn)工作者，錦發(fā)展建投公司下屬恒錦公司工程一組主管童標(biāo)就是其中之一。生活中的他，以女兒的照片作為微信頭像，儼然一位慈父的形象，而工作中的他卻是大家眼中的“偏執(zhí)狂”。自2018年入職以來，他始終將安全二字放在工作的第一位，堅持將身子撲到一線去，用一絲不茍的態(tài)度啃“骨頭”、摳細(xì)節(jié)，5年多的工作時間內(nèi)，由童標(biāo)負(fù)責(zé)新成仁路大小沙河橋拆除重建工程、馬家溝靜沙北路市政道路建設(shè)工程、大觀公服、錦江大道改造提升工程等一個個重點項目從沒有發(fā)生過安全責(zé)任事故，個人崗位也從市政工程師走到了恒錦公司工程一部主管，相繼榮獲興錦建投集團優(yōu)秀員工、錦發(fā)展建投公司優(yōu)秀管理者稱號，并且在2021年率領(lǐng)恒錦公司工程一部獲成都市總工會工人先鋒號，他說，“其實安全生產(chǎn)這個事是最重要的，哪怕工作慢點，都要把工作做足、做細(xì)，不出事故，質(zhì)量過硬，是我們對這個崗位和人民最好的交代?！?/p>

全員齊努力，方能創(chuàng)佳績。正是在錦江發(fā)展集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在錦發(fā)展建投公司的全員奮進(jìn)下，2022年公司負(fù)責(zé)實施的90個項目，實現(xiàn)0安全責(zé)任事故、0質(zhì)量事故，順利完成全年41.8億元固投目標(biāo)任務(wù)，也榮獲平安錦江建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人榮譽稱號。后續(xù)工作中，錦發(fā)展建投公司仍將持續(xù)聚焦平安國企建設(shè)，勇?lián)鷩笫姑?，著力推進(jìn)平安團隊、平安項目、平安投資等方面建設(shè)，筑牢公司上下安全基石，為高質(zhì)量建設(shè)“品位錦江 幸福城區(qū)”貢獻(xiàn)更多建投力量。